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趙民:不能做一成不變的領導,要參考領頭羊和牧羊犬實現有效的角色轉換|正略看管理

日期:2015年5月13日 18:46

導讀:

領頭羊和牧羊犬的區別,就是戰略型領導者和運營型領導者的區別。

 

 

領頭羊與牧羊犬的區別

 

身份不同

領頭羊,本身也是羊,與它所帶領的是同一種動物。羊群跟在領頭羊之后,充滿信任地、甘心情愿地跟著它往前走。牧羊犬,本身是狗不是羊,羊群在它的驅趕下,以落伍為恥,爭先恐后地向前涌。

來頭不同

領頭羊的誕生,是羊群自己優勝劣汰自我競爭的結果,因而具有天然的崇高威望,是“權”和“威”二者自然合一的。領頭羊一定是羊群中體格最健壯、跑得最快、聽力最好的,能眼觀六路、耳聽八方。牧羊犬的誕生,是通過培訓的,它的權威是人為樹立的,是羊群主人后來賦予的。如果主人不給它機會,它就沒有了機會。因此,它一要忠誠,二要老實,三要聽話,四要勤勉,五要對羊群兇。如此這般,方能勝任。

領導機制不同

領頭羊發揮它的領導作用主要是靠信任和信用。它身先士卒,路上有陷阱,它會第一個掉下去,前面有岔路,它會作選擇。因為它的處境是最危險的,它也是最有威望的。牧羊犬發揮它的領導作用,主要是靠法律:它在后面不停地催,前面慢了,它趕到前面催;旁邊散了,它追上去趕回來;方向錯了,它攔在前面迫使羊群轉向。

領頭羊是靠“拉動”帶動羊群往前走的,它只管往前,后面的羊是否掉隊它是不管的。領頭羊跑多快,羊群就跑多快。牧羊犬是靠“推動”促使羊群往前走的,它不僅管跑得快的,也管跑得慢的,不能讓一只羊掉隊,否則無法向主人交代。而羊群能跑多快,與牧羊犬有關系,但又不完全有關系。

領導重點不同

領頭羊側重于戰略:要去什么地方,該怎么走,想明白了就趕緊起程,不用和其它羊商量,也不管羊群跑得怎樣。所以,可稱領頭羊為“戰略型”領導者。

牧羊犬側重于過程:羊群主人的意圖要領會清楚了,然后,要保證每只羊都要到達目的地。奔跑過程中隊形亂了,要管;速度慢了,也要管;方向錯了,更要管。因此,可視牧羊犬為“運營型”領導者。

不同階段的企業需要不同的領導風格

作為一個企業的領導者和管理者,要深刻了解自己的角色。何時當領頭羊、何時當牧羊

犬,必須與企業的各個發展階段結合起來。

創業期

在企業的創業期,要的是100%的領頭羊。要和員工融為一體;要體格健壯,干得最多;視野和水平要最高,要有清晰的戰略目標和戰略方向;要有群體的核心理念;要不顧一切地往前跑,生存下來,發展起來,早日達到目標就是成功。

發展期

在企業的發展期,領導者要清醒地認識到角色的轉換,做75%的領頭羊和25%牧羊犬。不僅要保持創業初期的干勁,而且要開始注意這種干勁在羊群中的傳播;不僅自己在前面跑得快,而且要關注團隊的狀況。但由于企業依然處于發展期,所以領導者更多的角色依然是領頭羊。

成熟期

在企業的成熟期,要做50%的領頭羊和50%的牧羊犬。此時,既要有精神感召,又要有道德、法制約束;還要有犧牲精神、務實態度。由于企業處于成熟期,所以,不僅要拉,也要推;不僅要帶,也要催。

轉型期

在企業轉型期,領導者和管理者要做25%的領頭羊和75%的牧羊犬。股東的目的明了在胸,董事會的授權為何不用。曉之以理在前,動之以律在后,拉不動,就多推;帶不動,就多催;方向偏了,就得生拉硬扯,實在著急,就吼幾聲:不想動也得動,不想轉型也得轉型。如果看一下民營企業家和國有企業家,那么,民營企業家多有幾分像領頭羊,國有企業家多有幾分像牧羊犬。對牧羊犬而言,最難為的是老弱病殘的羊也要照顧,對國有企業家而言,最難辦的不也是員工能進不能出嗎?

 

如果對比一下投資者、管理層合二為一的企業與投資者、管理者分離的企業,那么,投資者和管理層合二為一的企業就是領頭羊,投資者和管理層分離的企業就是牧羊犬。為什么前者優于后者,因為領頭羊比牧羊犬更好。

領頭羊和牧羊犬的區別,就是戰略型領導者和運營型領導者的區別。

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