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樂視該如何成功調整(之二)|趙民百字文

作者:趙民日期:2016年11月29日 18:39

    接著上文繼續說。上文所言的七大產業布局格局基本不變,外部因素最大的不確定性,就是118日美國總統大選勝出的特朗普在明年2017120日正式接棒之后的政策。這實在是一個難以預測決策行為的新總統,任何極端的可能性,都不能完全排除。

 

    所以,作為歷經風雨、在企業生死線上濕過腳的創業者,樂視聯合創始人團隊,應該理性地討論第二套備選方案,如果真的要斷臂才能生存,那么,哪個產業應該首先被斷掉?是不是只需要斷掉一根手指頭就可以舒緩全身的疼痛、緊張和不適呢?這是一個殘酷的問題,雖然不忍去面對,但也要提前做好預案和考量,不能真的面對時措手不及。

 

    綜合看來,以產業切入的深度、條件成熟的程度和未來資金壓力的需求量而言,似乎樂視汽車是最有可能的第一個候選產業。但如果觀察賈躍亭本人的語言表達及個性特點,恐怕樂視汽車反而是心頭最為心疼的產業。這好比一家人家連續生孩子,前面出生的孩子,都不如最后的那個“老幺”受大人寵愛。所以,如果進入這第三套備選方案,切手指頭的話,未必一定會切掉汽車產業。真的切掉樂視汽車,反而能從中看到決策者風格之大變,或許這就是“新常態”的開始和標志。

 

    戰略決策的一個不確定因素,就是MBA書本上忽略了沒教你的、但是現實創業生活中常常讓你迷惑不解的:決策者個人偏好。所以,基于對樂視過去二年發現觀察獲得的感觀,我們推測需要準備或者說可能會看到第三條道路、第三種方案:賣掉部分產業控股權而換來保留余下產業的發展空間。此種方案下,樂視汽車反而會得以保存下來,因為樂視汽車實在還沒有什么可以值錢賣個好價錢的。能賣的反而是諸如樂視體育、樂視手機之類的具有一定品牌及IP的股權。此時,七大產業賣這留這,有幾十種組合結果,我們也沒法去猜測哪一種可能性更大,所以,以一言而蔽之:賣一點控股,留一點種子。這種情況,如同大戶人家嫁女到門當戶對之人家,換得聯姻和社會資源從而延續家火興旺。這種家庭,在辛亥革命之后的100多年里不少,很多人家是這么做的。雖然有點辛酸,但結果很成功,所以,亦可期待。

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(未完待續)

 

趙民
2016-11-19

星期六 0022

樂視這種大樣本企業,幾十年難遇,

夜深人靜,方能深思熟慮。

 

所屬類別: 其他行業

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